Ez egy váratlan hely a recesszió mutatójának azonosításához – a legújabb bőrápolási videóktól kezdve a festői nyári nyaralási publikációkig -, ám a viharos pénzügyi piacok és a vitorlázási árazási politikák hatása azzal fenyeget, hogy felborítja az online alkotók több milliárd dollárjának a befolyásoló iparágát.
A recesszió recessziója a közönség és az online márkák iránti igényt követelõbbé tette a költségeik iránt, valószínűleg felgyorsítja azokat a hagyományos jövedelmi áramlásokat, amelyekre a befolyásolók támaszkodtak.
“Ez valóban felveti a kérdést, hogy mit csinálnak az alkotók, ha a gazdaság nem ott van, hogy támogassa őket?” – kérdezi Sam Ogborn. Az Ogborn tartalom alkotója és marketingstratégiája, aki olyan márkákkal dolgozott, mint a Red Bull és a Walgreens. “Ha annyira függnek a rajongóktól, hogy megvásárolják és támogassák őket, akkor mi történik, amikor ez eltűnik?”
A recessziós félelmek növekednek, amikor a fogyasztói bizalom csökken
A luxus kézitáskák vagy egzotikus ünnepek gyűjteményeinek megosztó kiadványai egykor népszerűek voltak a Tiktok és az Instagram területén, de most a befolyásolók szembesülnek Reakció a megjegyzés szakaszában Mert néhány követő a gazdasági lassulás során a vagyon túlzott megnyilvánulásait tekinti.

Az, amikor az amerikaiak többsége azt állítja, hogy pénzügyeik szerint “stresszesnek” vagy “aggódik” CBS News / YouGov szavazás– Több mint fele (54%) azt mondta, hogy a gazdaság rosszul teljesít. És ez hatással volt arra, amit a közönség online akar nézni.
Peyton Knight, a Ladder marketing igazgatója és a Last Digital alapítója, aki segít a vállalatoknak a közösségi hálózatokon való jelenlétük kezelésében, elmondta, hogy a pénzügyi szorongás hozzájárult az előfizetők és a tartalom alkotóinak bizalmának csökkenéséhez. Azt mondja: “A fogyasztó az, ami valóban diktálja, mi folyik a piacon. És azt hiszem, a fogyasztó hátráltatta és azt mondta:” Elég “.
A halak és a szél ellentétes
Annak ellenére, hogy a befolyásolók képesek kihasználni előfizetőik vásárlóerejét egy vállalkozás népszerűsítésére vagy egyetlen pozícióval rendelkező termék eladására, mivel a recesszió félelme fejlődik, a fogyasztói bizalom a kiadási teljesítményükben csökken, ami a márkák újrakalibrálását eredményezi.
Ebben az évben a márkák csaknem 76% -a fordítja az online alkotóknak hirdetési pénzeszközöket. 2024 óta 10% -os csökkenés, az szerint Befolyásoló marketing központ– Ezeknek a márkáknak csak 12% -a azt mondta, hogy a befolyási marketing költségvetésük több mint felét tervezi, ami a tavalyi év óta elért 12 pontszámot csökkent.
A Knight elmagyarázza: “Ha a márkák több mint 20 alkotót használtak egy adott kampányon, most (ők) egyetlen figurát használnak befolyásuk kampányaikhoz, egyszerűen a skálától függően.”
A befolyásoló buborék
Majdnem 12 millió ember Az Egyesült Államokban teljes munkaidős befolyásolóknak tartják magukat, egy tanulmány szerint, amely átlagosan 178 000 dollárt keresett évente, egy szám megnövekedett a mega-influencerek, például az Addison Rae és az MRBeast nyereségével. A gazdasági stressz tényezők és az online nyilvános vizsgálat növekedése azonban az ipar – és a jövedelem – szűkítéséhez vezethet.
Knight úgy véli, hogy egyes befolyásolók képtelensége innovációra, mivel a márkák monetáris támogatása kiszáradni fogja annak hanyatlását, amit “csodáknak” hívnak: “Néhány embernek csak a pillanatuk van, majd eltűnnek. Megpróbálják, de nem válnak a következő Doechi -ként.”
De a hatalommal rendelkező befolyásolók túlélnek – mondta. “Ezek az emberek valóban megteremtik a fogyasztani kívánt tartalmat, vagyis bizonyos módon vagy formában javítják az életem vagy érdekelnek egy témát.”
A vihar kiszivárgása
Ogborn arra buzdítja a befolyásolókat, hogy fogadjanak el egy szokatlan megközelítést a vihar beillesztésére azáltal, hogy megvizsgálják, hogyan A márkák reagáltak a 2008 -as recesszió alatt– “Ha intelligens alkotó lennék, akkor ezt tennék most – az, hogy tanulmányozzam, hogy néz ki, és elkezdem megérteni, hogyan változtak a viselkedés, ahelyett, hogy rohannának, hogy megértsem, mit tegyek a következő tételekhez. Mert az alkotók a nap végén jelek” – magyarázza Ogborn.
Egyes befolyásolók számára ez azt jelentheti, hogy tartalmaikat a vásárlási funkcióktól és még sok más elhelyezéséhez az alfogyasztás átfogása érdekében. Ogborn azt mondja, hogy a fogyasztók kevesebbet akarnak vásárolni és többet takarítani: “Logikus, hogy sokan most ezt a fajta tartalmat vizsgálják, és megtalálják a saját életükben való elválasztás módját, mert már nem akarnak új cikket vásárolni és fizetni az ár költségeit.”
“Az egyetlen állandó a változás”

Sok olyan befolyásoló számára, aki a 2008. évi jelentős recesszió alatt nőtt fel, a pénzügyi zavarok semmi új. Emlékeznek a lakhatási válságra, a kudarcot valló bankokra és a gazdasági kiszámíthatatlanság érzésére. Mégis a tartalom készítői Kira Abboud És Caralyn Mirand KochAki emlékszik ezúttal, reméli iparuk jövőjét az instabilitás érzése ellenére.
Mirand Koch, az életmód és a divat alkotója, amelynek több mint 400 000 előfizetője van az Instagram -on, azt mondja, hogy megpróbálja nem a félelemtől dolgozni, hanem az alkalmazkodóképes helyen marad, “hogy ez azt jelenti, hogy a partnerség mozgatása, vagy a tartalmi keverékem finomítását, vagy egyszerűen inkább azt jelenti, amit a közönség kér.”
A diverzifikáció, mondja Mirand Koch, a siker kulcsa volt: tudva, hogy a közösségi média platformjai jönnek és menjenek, de “mindig azt akarja, hogy gyökerei és szíve legyen, és ahol a közösség megtalálja téged”. Számára ez azt jelentette, hogy a közönséget más platformon, például a Tiktok -ban és a Pinterest -en fejlesztette, valamint a weboldalának népszerűsítését.
Abboud, a divat- és stílusú alkotó, akinek több mint 600 000 előfizetője van az Instagram -on, és több mint 200 000 a Tiktok -on, arra is ösztönzi az alkotókat, hogy nézzenek be és jobban megértsék, hol vannak előfizetőik érzelmileg és pénzügyi szempontból ezen bizonytalanság alatt. Azt mondja, hogy fontos, hogy a közösség biztonságban érezze magát, akár alacsonyabb pontokon, akár több helyi márka népszerűsítésével: “Gondolkodnom kell, mit csinál a fogyasztóm, hogy megadhassam nekik azt, amire szükségük van ahhoz, hogy benyomást keltek, hogy vásárlóerőjük velem van.”
Noha bizonytalanság van arról, hogy néz ki a jövő az alkotók és támogatóik számára, Mirand Koch számára, az egyik egyértelmű: “Az egyetlen állandó a változás, és csak folyamatosan nyitva kell lennie, és alkalmazkodni kell az eseményekhez – ami egy ijesztő hely, ahol kényelmesebbé válhat.”